L'entreprise familiale : un modèle organisationnel dans un contexte de crises et de transitions ?

Editors

• Sami Basly, Université des Antilles
• Vincent Calvez, ESSCA

Description

Les entreprises familiales combinent logique économique et dimensions émotionnelles, poursuivant simultanément des objectifs financiers et sociaux. Représentant 83% des entreprises en France et constituant une part significative des grands groupes et entreprises de taille intermédiaire, elles se caractérisent par l'influence décisive d'une ou plusieurs familles sur leur gouvernance, management et culture organisationnelle. Ce numéro spécial explore comment le modèle hybride des entreprises familiales peut éclairer la résilience organisationnelle et servir de référence pour d'autres types d'organisations.

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Potential topics

• Fondements du modèle familial : une rationalité hybride combinant raison et émotion dans les processus décisionnels, la gouvernance et la stratégie
• Gouvernance affective : confiance, professionnalisation et transparence dans les entreprises familiales et non-familiales
• Résilience organisationnelle : vision à long terme, mémoire organisationnelle et engagement collectif comme sources de robustesse
• Gestion des conflits émotionnels : rivalités fraternelles, tensions intergénérationnelles et leur impact sur l'apprentissage organisationnel
• Conciliation entre tradition et innovation : mobilisation des valeurs fondatrices pour développer une innovation responsable et durable
• Application du modèle familial aux organisations marchandes, associatives, coopératives et non gouvernementales
• Capacité d'adaptation et de résilience des entreprises familiales face aux crises sanitaires, économiques, sociales et géopolitiques
• Richesse socio-émotionnelle : liens émotionnels, sentiment d'appartenance et engagement des employés
• Gestion des défis propres aux entreprises familiales : népotisme, succession, manque de professionnalisme et concentration du pouvoir
• Stratégies de réponse aux problématiques financières, relationnelles, humaines et stratégiques en période de crises et de transitions